HR,別再做“帝師”夢了!

人力資源是老板的戰略伙伴。這句話不知道有多少老板會真正的認同。但是99%的HR都高度的認可這句話,多有感覺啊。因此,在進入不了公司決策層的時候,在話語權弱弱的時候,難免會有懷才不遇的感慨,甚至因此看不起自己的老板——老板不識貨嘛,看不到人力資源在公司基業長青的過程中的價值嘛,所以被輕視也是活該。
為什么我們HR們會有這樣的想法呢?筆者經過參考古人,也結合自我的思想過程,對這個問題略有所解,現在匯報出來與業界朋友們共勉。
HR是什么?HR的自我的社會定位是什么?我們大多會給自己打下這樣的身份標簽:我是個知識分子,是個有些水平的幕僚,可以輔佐老板基業長青。

知識分子是個怎樣的人呢?在古代是被稱作“士”。“士”的。哪個年代“士”的的職業規劃是什么?。95%的“士”選擇了“學得文武藝,賣與帝王家”的職業道路。進入體制的,有了品位的算是直接的賣給了“帝王家”,還有進入不了體制的,降格給進入體制的那些人做了幕僚的,也算是間接的賣給了“帝王家”。從耄耋之年的姜尚到弱冠年華的孔明,從13拜相的甘羅到中年騰達的姚啟圣都是我們崇拜仿效的活例子。說到這里一定會有人高喝一聲“呀呔,為何要將自己的命運托付給別人?為何不自己創業?”十多年前聽到這些蠻有志氣的話時,也是很震動。也曾想出去創業。后來就不這樣想了。先不說自己有沒有那個能力和運氣,就說點現實的吧,其一:天下怎可人人都去創業?都做老板?那個企業能夠沒有員工?其二:也不是所有的職業都適合去創業的,技術型人才和資源型的幸運兒是可以自己去開創一個事業,但是這個事業是受到限制的,也就是你只能去做研發、生產、銷售等事情。試問搞了半輩子的財務、行政、人事的人怎么創?搞一個公司來實踐內控管理?單純的內控管理能有收益嗎?沒有收益的公司能生存下去嗎?
因此有志于內控管理的同仁們還是要“賣與帝王家”的。這也就是為什么在我國現階段內控人才望天長嘆的根由了。因為在現在的中國,還處在社會主義初級階段,也就是相當于資本主義的初級階段,在這個階段的公司的生存核心競爭力是資源、技術和市場,不是內控。那個大仙兒能給我舉出100年前西方的哪家企業是靠內控發展起來的?由此推理出了內控人才在非國際型企業中不受重用的原因了,內控工作是持續發展中不可或缺的工作,但是那是在生存穩定后的需求。在還不知明天的早餐在哪里的發展初期的企業中內控行為離價值核心遠了點,研發、生產和市場都是當下就能看到真金白銀的行為,就像我黨在1948年時,軍事人才、諜報人才才能作為組織的核心對待,行政、教育、文化也很重要,也會給予高度評價,但是真實的受重視程度上注定是遠不如軍事人才了。
道理上分析完了,但是我們是無限忠于HR事業的,我們堅信一個合格的HR對企業是有貢獻的。為此,我們愿意頂著所有的壓力從事這個利國利民,利員工利股東的工作。
我們相信隨著我國經濟的發展,隨著企業管理逐漸由資源型轉向管理型的趨勢,我們的工作會逐步的受到從資本到勞動力的尊重的。即使在我們這一代看不到這個景象,也要為我們的繼承者打造出這個環境來。這是經濟秩序發展趨勢所決定的。
在戰略上我們會一如既往的藐視當前的困境。但是在戰術上我們也要認清現實,努力在現有的環境下以工蜂筑巢的精神在點滴中完善自我,為企業的生存與發展盡自己綿薄之力。這就需要我們塌下心來做好這樣幾件事:
一、首先完善自我,從理論到實踐上打造專業素養,不說外行話,少做外行事兒,不給那些現在在企業中拽的了不得的牛人們輕視我們的機會。

二、既然生產、營銷牛人們的話語權老大老大的,那我們就放下身段——“子入太廟每事問”。學習他們的思維方式,語言表述方式,甚至直接利用營銷的理論來指導我們日常的工作。
三、不要高坐廟堂之上,不食人間煙火。經常的接觸各層員工,尤其是主管級(含主管級)以下的員工,對我們正確的判斷公司實況并科學對的制定內控政策極有幫助。
四、接近老板,很多“正直”的HR羞于接近老板,每天和老板的接觸就是談談工作。從不談工作之外的事情,更不會不露痕跡的贊美老板,那叫“舔菊”,那是我們這種清官的所作所為?因為疏遠老板,也就難免被老板疏遠,也就抵沒有營銷老兄們在老板面前的話語權大了。
營銷老兄們都是什么人吶?那都是在商場上血淋淋的殺出來的談判高手,人際關系處理把握的那叫一個精準,搞掂老板玩兒似的。我們沒有向人家學習,反而背地里(當著面總是不好表露的)譏諷人家。最后導致越來越和老板對不上火。越來越被排斥在決策層的邊緣,甚至是邊緣之外。
HR的各位師兄們放下身段吧。只當是替正義,替公司的基業,替全體員工潛伏在老板的周圍了。這是我在看到一代名相張居正對仕途點評時“寧為循吏,不做清流”的論述時的醒悟。還是學習的少啊。要是20年前就學習了老丞相的仕途真言,豈有后來的這些糾結呢?。
不要總想著做什么“帝師”了,能夠保證在工作必要的時候,有能力發出專業的聲音就好了。放下我們的美夢,回到現實中來吧。不求兼濟天下,但求不辱HR的職責即好。

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