管理方法:讓老虎變成狼群的方法?

老虎在動物世界里可以說是王中之王,所以老虎可以縱橫馳騁,肆無忌憚。

 

  也恰恰因為老虎喜歡為所欲為,所以老虎不善群居,缺乏團隊精神。

 

  迄今為止,老虎從來沒有建立自己的優勢群體組合,也沒有建立老虎王國,相反,老虎由于人類的壯大發展而瀕臨絕跡。

 

  狼群卻因為其獨特的習性,一直繁衍不息,成為最具生命力的動物群體,并全票當選為最具團隊精神的動物代表。

 

  當民營企業告別單打獨斗的蠻荒時代,步入合力突圍的文明時代后,狼群的象征意義和團隊精神倍加凸現。

 

  民營企業最迫切的問題就是訓練,訓練是解決民企團隊問題最直接的方法,訓練是鍛造執行力的絕對選擇。

 

  民營企業內部最迫切的問題,就是訓練問題。

 

  為了民企的健康與壯大,為了民企快速而穩健的發展,就必須從訓練做起。

 

  不提高民企的管理水平、技術水平和操作水平,不肅清民企各種不正確的偏向(包括思想上的、行為上的、習慣上的和技能上的),便斷然不宜肆意擴張,更不可貿然兼并重組。因此,要有計劃的進行民企內部訓練,是目前中國企業發展的重要課題。專家建議,用下列材料和方法進行內部訓練,民企本身則要有更詳細的討論,并堅決的去執行訓練計劃。

 

  一、 訓練的材料

 

  1、 思想分析。思想決定行為,行為決定習慣,習慣決定文化,文化決定命運。所以,民企訓練的當務之急是訓練干部,尤其是中高層干部進行思想分析的能力。要杜絕只訓練自己而忽略部署的行為,要堅持狼群精神,要讓孤獨的老虎思想變為蓬勃向上的狼群思想。

 

  2、 優秀企業和先進模式的訓練方式。老虎的萎縮在于他忽略的人類的先進模式――群居,狼群的繁衍不息在于他借鑒了人類戰爭的思想――團結。

 

  3、 組織常識。團隊的優勢不在于簡單的結群,而在于嚴謹而高效的組織。

 

  4、 民企內部十個錯誤思想的糾正。

 

  5、 耐性訓練。民企失敗的一個重要原因是不能持之以恒,當空子鉆多了以后,也就是漏洞加大了,所以民企必須打造貫徹執行的持久性。

 

  6、 全員參與的策略和技術。

 

  7、 數據統計與質量分析。

 

  8、 訓練的調查與訓練的技術。

 

  9、 技能訓練和方法訓練。

 

  10、 現狀分析及改進。

 

  二、 訓練的方法

 

  1、 宣傳簡報、標語、圖畫。

 

  2、 各種訓練的小冊子。

 

  3、 訓練班。

 

  4、 有組織的分配看書。

 

  5、 制度執行競賽。

 

  6、 技能比武。

 

  7、 個別談話。

 

  8、 批評與自我批評。

 

  9、 小組例會。

 

  10、 部門大會。

 

  11、 骨干分子培養。

 

  12、 訓練資格補貼。

 

  當訓練持續進行,老虎就有可能變成狼群;當老虎變成狼群,民企就能打敗跨國巨頭,正如紅軍戰勝國軍一樣。紅軍注重黨內教育,民企則須加緊內部訓練!

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